Изменения не исчезают из-за слабой мотивации. Они исчезают, потому что их нечем поддерживать.
В Академии этот процесс не прерывается — за счёт постоянного взаимодействия и окружения
Основа Академии — управленческий подход Михаила Федоренко
Он задает смыслы и практический вектор изменений
1
Открытый диалог
Участники обсуждают реальные ситуации, а не демонстрируют успехи
2
Равное взаимодействие
Никто не заходит в коммуникацию с позицией «эксперт — клиент»
3
Фокус на мышлении
Разговор идёт о причинах решений, а не только о действиях
4
Спокойный темп
Нет гонки за результатом, изменения происходят по мере включённости
5
Открытый доступ
Материалы из более закрытых форматов становятся частью общей работы
6
Непрерывность процесса
Обсуждение и взаимодействие продолжаются за пределами встреч
4
Спокойный темп
Нет гонки за результатом, изменения происходят по мере включённости
5
Открытый доступ
Материалы из более закрытых форматов становятся частью общей работы
6
Непрерывность процесса
Обсуждение и взаимодействие продолжаются за пределами встреч
1
Открытый диалог
Участники обсуждают реальные ситуации, а не демонстрируют успехи
2
Равное взаимодействие
Никто не заходит в коммуникацию с позицией «эксперт — клиент»
3
Фокус на мышлении
Разговор идёт о причинах решений, а не только о действиях
Опыт Михаила — это не только обучение. Это работа с управленческими системами на уровне государства и крупных организаций.
Он выстраивает логику, по которой принимаются решения, и удерживает её внутри среды. За счёт этого разборы не остаются на уровне обсуждений — они влияют на то, как человек думает и действует дальше.
Работа с системами управления на государственном и корпоративном уровне
Участие в разработке стандартов управления
480+ организаций, прошедших через внедрение подхода
Опыт Михаила — это не только обучение. Это работа с управленческими системами на уровне государства и крупных организаций.
Он выстраивает логику, по которой принимаются решения, и удерживает её внутри среды. За счёт этого разборы не остаются на уровне обсуждений — они влияют на то, как человек думает и действует дальше.
Работа с системами управления на государственном и корпоративном уровне
Участие в разработке стандартов управления
480+ организаций, прошедших через внедрение подхода
Опыт Михаила — это не только обучение. Это работа с управленческими системами на уровне государства и крупных организаций.
Он выстраивает логику, по которой принимаются решения, и удерживает её внутри среды. За счёт этого разборы не остаются на уровне обсуждений — они влияют на то, как человек думает и действует дальше.
Работа с системами управления на государственном и корпоративном уровне
Участие в разработке стандартов управления
480+ организаций, прошедших через внедрение подхода
Опыт Михаила в деталях
01/10
Кандидат экономических наук
Построение систем управления качеством госуслуг
Государственный советник 2 класса
02/10
Руководитель разработки национального стандарта управления качеством госуслуг
ГОСТ Р 56577–2015 «Системы менеджмента качества органов власти. Требования» (принят)
03/10
Основатель проекта Al-Lazarus
Победитель чемпионата мира по искусственному интеллекту
Абу-Даби AIM Congress 2025
04/10
Эксперт учебного центра ФАУ «Главгосэкспертиза России»
05/10
Экс-министр государственного управления информационных технологий и связи Московской области
06/10
Основатель бизнес-школы «Академия Михаила Федоренко»
Более 10 лет, более 10 тысяч выпускников
07/10
Председатель правления благотворительного фонда «Академия»
08/10
Член правления Ассоциации комплаенс менеджеров России
09/10
Председатель правления «Национальной ассоциации развития образования»
10/10
Советник руководителя ФАС России
Люди, которые формируют среду
Профессионалы с разным опытом, задачами и контекстом
«За 3 месяца в Академии внедрил ИИ в 4 направлениях бизнеса, выстроил системное развитие компании, избавился от категоричности в общении. Итог: «Стал полезнее для Мира, легче для коллег и осознаннее для себя»
Антон
Руководитель компании в строительстве и благоустройстве
В Академии освоил планирование года и выстроил союзы с коллегами. Запустил совместный проект по реконструкции системы управления. Быть в одном потоке с Михаилом важно для меня как профессионально, так и личностно.
Роман
Бизнес-процессы и коучинг
За 4 месяца в клубе стала спокойнее, исчезли лишние тревоги. Научилась рефлексировать и замечать себя в действии. Провела два вебинара — для меня это настоящий выход из зоны комфорта. Благодарна за пространство единомышленников.
Татьяна
Зам. директора по финансам и экономике
Академия открыла тему союзов по-новому. Теперь смотрю на каждый контакт через эту призму. На networking-встрече ощутил главное: рядом единомышленники, с которыми можно говорить без масок. Благодарю Михаила, команду и всех Академиков!
Евгений
Девелопмент
Главное открытие недели: не скорость, а умение замечать и проживать жизнь. С помощью инструментов Академии смог проанализировать себя для «пересборки». Огромная благодарность за возможность совершить настоящий прорыв.
Александр
Системы управления и благоустройство
Антон
Руководитель компании в строительстве и благоустройстве
«Стал полезнее для Мира, легче для коллег и осознаннее для себя»
Бизнес-навыки: системность и ИИ
Выработал вектор системного развития своей организации (при поддержке коллег из Академии).
Освоил практическое применение ИИ в 4 направлениях:
создание и корректировка техрегламентов и методичек;
финансовый анализ;
поиск и оптимизация закупок, новых поставщиков;
поиск технологических решений.
Внедрил принцип «делегируй то, что умеешь лучше всего» сразу в двух проектах:
благотворительный проект «Вибро-робот» (при поддержке Вячеслава Ентинзона);
создание техрегламентов на производстве.
Личные и коммуникативные навыки: от категоричности к гибкости
Безоценочная коммуникация — осваиваю и применяю.
Убрал категоричность в общении с коллегами — даю им проявлять инициативу и мягко корректирую.
Сменил фокус мышления с «Чем он может быть полезен мне?» на «Чем могу быть полезен я?».
Научился проявлять и формулировать благодарность — осознанно и без стеснения.
Стал внимательнее слушать собеседника, наблюдаю за собой в диалоге.
Личностный рост: меньше самоедства, больше системы
Снизил уровень самоедства — перестал загоняться по мелочам.
Стал системнее в общении с близкими — учитываю многослойность их реакций и проблем.
Осваиваю режим наблюдателя за собой в бизнесе и в повседневной жизни.
Вижу чёткий вектор личного развития и целенаправленно впитываю опыт коллег — анализирую, пропускаю через себя.
Коротко одной фразой: «Стал полезнее для Мира, легче для коллег и близких, и осознаннее для себя».
Роман
Бизнес-процессы и коучинг
«Быть в одном потоке с Михаилом важно для меня и профессионально, и личностно»
Я считаю Михаила Федоренко своим наставником уже много лет, и мне посчастливилось пройти его флагманские курсы.
Порядка полутора лет (с 22 по 24 год) я на регулярной основе взаимодействовал с Михаилом Владимировичем в рамках курсов «Самолёт» и «Годовое наставничество».
Нужно сказать, что эти курсы выводят человека на новый уровень восприятия: управление собой, ближним кругом, бизнесом и проектами (в т. ч. общественно полезными).
После окончания курсов приобретённые знания я начал реализовывать на практике в своих проектах и проектах клиентов.
Вместе с тем продолжаю следить, изучать и брать в работу полезные инструменты, которыми Михаил делится на страницах своих каналов и на встречах. Быть в одном потоке с Михаилом для меня важно как с профессиональной, так и с личной точки зрения.
Поэтому, когда узнал о рестарте сообщества Академия, — вступил.
Уже на первом семинаре, посвящённом времени, я получил мощный инструмент — Календарь на год. Этот навык планирования от Михаила Федоренко позволил мне определить свои годовые цели и расписать шаги к их достижению.
Второй месяц в Академии был посвящён отношениям и построению союзов. Чтобы изучить этот навык, посетил несколько мастермайндов. В мягкой, дружеской среде удалось выстроить доверительные отношения со многими участниками.
Конкретные результаты:
С участником Академии Антоном мы начали проект «Реконструкции системы управления организацией» на базе инструментов моего консалтингового продукта.
Выстроил отношения с экспертами, у которых учился ранее. Договорились о совместном взаимодействии в рамках сообщества Академия. В перспективе вижу взаимную пользу и большой потенциал для развития отношений и проектов.
Татьяна
Зам. директора по финансам и экономике
«Я могу проявиться в сообществе — что для меня совсем не свойственно»
Я в клубе четвёртый месяц. Какие изменения замечаю в своих мыслях и своём проявлении:
Благодарность и гордость, что я в пространстве единомышленников. Каждый человек в клубе — интересная личность.
Я стала замечать ситуации, по которым сверяю — как с компасом — свои мысли и действия. Прямо ловлю себя на мысли, что сейчас рефлексирую. И часто замечаю, что мои действия по внутреннему убеждению созвучны обсуждаемым темам и убеждениям Михаила.
Нахожу подтверждение в древних источниках — сейчас знакомлюсь с индийским эпосом, системой ценностей, которую транслирует Михаил и поддерживают участники клуба.
Я стала спокойнее, исчезли лишние тревожные действия.
Я могу проявиться в сообществе, что для меня совсем не свойственно. Провела два вебинара — мне и сложно, и интересно в новой роли.
Евгений
Девелопмент
«Нам всем просто не хватает рядом единомышленников, с которыми можно говорить без масок»
Прорыв дня: союзы.
Для меня тема союзов начала по-новому раскрываться в этом году — после вводной встречи, когда Михаил ввёл этот термин как ДНК Академии. Начал смотреть через эту призму на большинство своих постоянных контактов и новых знакомств. Сейчас изучаю опыт известных людей, которые преуспели в теме системного выстраивания отношений: разведчики, политики, предприниматели.
Новые знакомства у меня всегда начинаются с вопроса «А чем вы занимаетесь?» — как правило, уже через пару предложений появляются 2−3 новых вопроса и точки пересечения.
На networking-встрече Академиков тепло пообщались, и одна из центральных мыслей, которая звучала у многих участников: часто нам всем просто не хватает рядом единомышленников, с которыми можно поговорить, чем-то поделиться, «обстучать» об них свои мысли и гипотезы, обсудить что-то без масок и правил. «Химия», которую создают организаторы и участники, как раз позволяет в такой среде быть полезным и получить пользу, имея запрос. За это отдельная благодарность Михаилу, команде и всем Академикам.
Александр
Системы управления и благоустройство
«Самое главное — уметь замечать и проживать свою жизнь»
Планируя эту неделю, думал о том, чтобы быть более продуктивным, научиться сжимать время. Но за эту неделю я понял, что самое главное — не это.
Самое главное — уметь замечать и проживать свою жизнь, правильно и своевременно анализировать и вносить корректировки. Не надрываться, но и не «застаиваться».
Медленно, но верно развивается позитивный микроклимат в подгруппе «Бизнес Опыт». Рад, что имею возможность приносить пользу сообществу.
Сегодня побывал на ярмарке в честь праздника Жён-Мироносиц и понял, что крайне мало об этом знаю. Надо провести исследование. Правильное понимание этого инструмента я получил только здесь — станет одной из моих опор в будущем.
Но самый главный прорыв — то, что удалось проанализировать себя для «пересборки» с помощью одновременно простых и уникальных инструментов. За это огромная благодарность Вячеславу Ентинзону.
На следующей неделе продолжу делать первые шаги в своей пересборке. О конкретике позволю умолчать — это было глубокое исследование с большим количеством очень личных моментов.
Благодарю Академию и её лидеров за возможность совершить прорыв.
Скрипт аккордеона
id:
Инструкция будет автоматически скрыта при публикации. Либо можно оставить только один HTML-объект, а инструкцию удалить
Для настройки аккордеона перейдите в окно настроек. Для этого выделите этот блок, блок с кодом или любой элемент аккордеона, кнопка настроек появится на панели инструментов справа.
Вопросы, которые обычно возникают перед входом
Это больше похоже на обучение или на сообщество?
Формально есть элементы и того, и другого. Но ключевая разница в том, что процесс не ограничен рамками программы — он продолжается за счёт среды.
Что будет, если я не смогу активно участвовать?
Есть 3 разных варианта активности погружения в экосистему: проактивный, спокойный и лёгкий (позже чуть подробнее распишем). Каждый может выбрать под свои задачи и текущую ситуацию
Это подходит, если я уже проходил другие программы?
Конечно, так как Академия — это про закрепление любого навыка на практике и подкрепление людьми, связями, системой
Насколько это безопасная среда?
Взаимодействие строится вокруг реальных ситуаций, а не демонстрации результатов. За счёт этого участники могут обсуждать то, что обычно не выносят наружу.
Вход в Академию Мастер можно начать с формирования своего запроса
Перед участием важно понять какой формат подходит под вашу ситуацию