Для стабильной работы сайта мы используем файлы Cookies, оставаясь на сайте, вы соглашаетесь c Политикой конфиденциальности и даёте согласие на обработку персональных данных
14+
лет в управленческой практике на государственном и корпоративном уровне
480+
ключевых организаций России усилили управленческий уровень команд и результаты через интенсив
3
успешных курса в линейке mini-mba: «Лидер», «Система», «Команда»
Интенсив на реальных примерах с разбором ситуаций
Часть цикла mini-mba на ряду с курсами «Лидер» и «Система»: как создать команду, которая держит стандарты, масштабируется и работает без вас.
Рекомендация: приходите вдвоём — с партнёром или ключевым сотрудником. Так внедрение после курса будет быстрее и эффективнее.
Выжимка мирового опыта
Кейсы компаний-единорогов, опыт лучших полководцев и компаний-долгожителей
Актуально
на 2025—2026 гг.
Включая исследования и интервью с компаниями-гигантами в США
Разбор ваших ситуаций прямо на интенсиве
Вопросы, кейсы, пути решения конкретно под ваш контекст
библиотека инструментов для вашей команды
30 практик, выжимка 12 книг и готовые регламенты
Готовые решения для роста команды
Получите доступ к экосистеме современных инструментов для управления командой
Доступ к AI Lazarus
ИИ-модель, занявшая 1 место на международном чемпионате по искуственному интелекту в Дубае.
Уже внедрена в ГК Автодор — инфраструктуру федерального уровня с максимальными требованиями к эффективности и надежности.
Уже внедрена в ГК Автодор — инфраструктуру федерального уровня с максимальными требованиями к эффективности и надежности.
Ассессмент команды
Позволяет выявить слабые и сильные звенья, зоны потери эффективности и уровень управляемости команды.
Видеоурок и методичка по внедрению.
Видеоурок и методичка по внедрению.
Пошаговый видеоурок
«Топаз» — действующее производственное предприятие, где управленческие решения доведены до результата на уровне процессов и показателей.
Разберём, за счёт каких изменений достигается рост производительности до 120% ежегодно.
Разберём, за счёт каких изменений достигается рост производительности до 120% ежегодно.
внутри команды
Слабый средний слой
Отсутствие управленческой глубины
Размытая ответственность
Нет четких границ зон ответственности
Отсутствие дисциплины
Хаос в процессах и решениях
Управление через культуру
Команда как операционная архитектура
Управление через регламенты
Чёткие правила и структура
Управление через смыслы
Единое понимание целей и ценностей
Управленческий разрыв: до и после интенсива
люди в операционной зависимости
Одиночки, желающие выйти из операционной рутины и получить знания для результатов нового уровня
кто уже «в пути»
Те, кто уже строит свою команду и хочет стать сильнее — выпускники курсов «Лидер», «Система», «Самолёт»
Деятельные предприниматели
Деятельные бизнес-люди и партнеры с амбициозными целями, использующие тактику опережения конкурентов
Владельцы компаний
Владельцы компаний с устойчивой бизнес-моделью, готовые к масштабированию: открытию филиалов, франшиз и т.д.
для кого интенсив?
О Михаиле Федоренко
Советник руководителя Центрального аппарата ФАС России, с 2008 г.
Министр государственного управления и информационных технологий и связи МО, 2011 г.
Генеральный директор
АО "Деловая среда", Сбербанк, 2011−2014 гг.
Участник Штаба разработки концепции «Государство как платформа»
Обучение аудиторов системы
ИСО 9 000 для органов исполнительной власти
Научный руководитель корпоративных институтов
Скрипт слайдера
Инструкция будет автоматически скрыта при публикации. Либо можно оставить только один HTML-объект, а инструкцию удалить
Для настройки слайдера перейдите в окно настроек, для этого выделите этот блок или блок с кодом или любой элемент слайдера, кнопка настроек появится на панели инструментов справа.
Полные регалии
Программа интенсива
Сложно
Плотно
Результативно
Модуль 1
Стратегическое мышление и архитектура команд
01
Анализ трендов
Макро- и микротренды управления
02
8 типов команд
Архетипы и их применение
03
Жизненный цикл
Лучшие практики по построению команд
Модуль 2
Компетенции и организационный дизайн
01
Ассессмент
Оценка управленческого потенциала
02
Ошибки структуры
Типичные ловушки организационного дизайна
03
Функциональная архитектура
Построение эффективных связей
Модуль 3
Путь сотрудника и вовлеченность
01
Карьерные треки
Прозрачные траектории развития
02
Адаптация
Система онбординга
03
Мотивация
Технологии, практики, примеры
Скрипт слайдера
Инструкция будет автоматически скрыта при публикации. Либо можно оставить только один HTML-объект, а инструкцию удалить
Для настройки слайдера перейдите в окно настроек, для этого выделите этот блок или блок с кодом или любой элемент слайдера, кнопка настроек появится на панели инструментов справа.
Кейсы
Точка А:
Рост и выручка происходили
через «пот и кровь»
через «пот и кровь»
Точка Б:
Рост прибыли на 27%
Результаты интенсива:
21 → 7 дней
Срок обучения новых сотрудников за счёт обучающих видео
34% → 16%
Количество ошибок благодаря чёткому распределению задач
+27%
Рост прибыли через стратегии и общее понимание целей
43% → 71%
Коэффициент производительности команды после внедрения регламентов
Точка А:
Неэффективная бизнес-стратегия
Точка Б:
Увеличение дохода компании на 30%
Результаты интенсива:
+30%
Рост дохода за счёт смещения фокуса на более прибыльные проекты через пересмотр стратегии
+18%
Продуктивность сотрудников за счёт инструментов оценки и развития персонала
+15%
Рентабельность за последний квартал
Точка А:
Коллектив с разными ценностями
Точка Б:
Сокращение текучести кадров на 15%
Результаты интенсива:
-15%
Текучесть кадров за счёт новой методика собеседований позволила нанимать более подходящих людей
+25%
Вовлечённость сотрудников в командные мероприятия
-40%
Вопросов к руководству по рутинным задачам — благодаря чётким регламентам
Точка А:
НАРУШЕНА КОММУНИКАЦИЯ МЕЖДУ ОТДЕЛАМИ
Точка Б:
СРОК ЗАКРЫТИЯ ВАКАНСИЙ УМЕНЬШИЛСЯ С 17 ДО 13 ДНЕЙ
Результаты интенсива:
+15%
Рост штата и усиление команды за счёт новой системы поиска кандидатов
+15%
Рост среднего показателя KPI команды в первый квартал после внедрения изменений
17 → 13 дней
Сокращение срока закрытия вакансий благодаря новому процессу найма
Точка А:
НЕХВАТКА ЗНАНИЙ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА, МОТИВАЦИИ
И КОММУНИКАЦИИ
И КОММУНИКАЦИИ
Точка Б:
НАЛИЧИЕ СИСТЕМНЫХ ЗНАНИЙ
У КОМАНДЫ
У КОМАНДЫ
Результаты интенсива:
67% → 89%
Рост NPS за счёт фокуса команды на ключевых точках взаимодействия с клиентами
-20%
Сокращение времени на решение задач благодаря единой терминологии и структурированной документации
Точка А:
ОТСУТСТВИЕ У КОМАНДЫ ЧЕТКО УСТАНОВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ
И ПРИОРИТЕТОВ
И ПРИОРИТЕТОВ
Точка Б:
РАЗРАБОТАННАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА ПО РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ
Результаты интенсива:
+50%
Рост количества успешно завершенных проектов за квартал за счёт фокуса на конкретных целях
-30%
Сокращение времени на обсуждение и разрешение вопросов за счёт четких регламентов
Концентрат мирового опыта без воды
Выжимка лучших практик командообразования, адаптированная под наш менталитет. Всё ключевое по теме, без общих слов, за один интенсив.
Рабочие чек-листы и дорожная карта
Проверенный набор инструментов по темам курса. Понятный сценарий действий — от текущей точки до выстроенной команды.
Разбор ваших ситуаций прямо на курсе
Задавайте вопросы, приносите реальные кейсы. Михаил разберёт их вместе с вами и покажет пути решения в каждом её этапе.
Узнаёте хотя бы одну ситуацию?
01
Напряжённые отношения с партнёрами: нет ясности зон ответственности и принятия решений
02
Частые эмоциональные срывы, физический перегруз, ощущение тяжести и изношенности
03
Зависть, скрытая конкуренция, нет ощущения опоры и поддержки — люди дружат «кучками»
04
Мнимое согласие и доверие, есть недосказанность, многое держится на людях, а не на правилах
05
Трудно положиться на команду: постоянно приходится переделывать за другими, доверяете только себе
06
Перепробованы разные техники и методики — результата нет, есть саботаж и неприятие в коллективе
07
Взяты сильные люди, всё делегировано — но «команды» всё равно нет: каждый работает сам по себе.
