Основные принципы построения сильной команды
Вебинар
Пошаговый план работы с командой (от найма первого сотрудника до корп. университета)
Как создать такую компанию, в которой будут хотеть работать лучшие
Чек-листы для аудита текущего состояния дел в команде
Чек-лист "Идеальный сотрудник" в подарок за регистрацию
- Кандидат экономических наук
- Предприниматель-эксперт
- Автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса
Михаил Федоренко
{DATETIME}
в 15.00 (GMT +3)
в 15.00 (GMT +3)
Программа
Что вы узнаете за 2 часа практикума?
1
Как формируется сильное видение
→ Начнем с определения миссии и видения вашего проекта. Расскажу, основные принципы создания миссии, способной привлечь сильных игроков в вашу команду, а также партнеров и инвесторов
→ Разберём, почему работа с командой начинается именно с этого этапа
→ Разберём, почему работа с командой начинается именно с этого этапа
Знать куда ведешь:
2
Профиль команды
→ Требования к компетенциям в сильной команде
→ Орг. структура
→ Специфика в зависимости от этапа на жизненном цикле компании
→ Орг. структура
→ Специфика в зависимости от этапа на жизненном цикле компании
Какие люди нужны и на каком этапе:
3
Смена парадигмы
→ 5 ключевых изменений мышления
→ Меняем "правила игры" в команде
→ Как собрать "ядро" изменений
→ Меняем "правила игры" в команде
→ Как собрать "ядро" изменений
Изменение мышления лидера и команды
4
Правильная роль
→ Определение ключевых ролей в проекте
→ Разбор продуктов должностей
→ Зона ответственности, управление рисками в своей зоне
→ Разбор продуктов должностей
→ Зона ответственности, управление рисками в своей зоне
Распределение ролей в команде:
5
Вход в компанию
→ Правила отбора
→ Система ввода в должность
→ Стоимость найма / ошибки найма.
→ Система ввода в должность
→ Стоимость найма / ошибки найма.
Как люди попадают в компанию:
6
Путь сотрудника
→ Индивидуальный план развития сотрудника
→ Горизонтальная и вертикальная карьера
→ Не материальная система мотивации
→ Горизонтальная и вертикальная карьера
→ Не материальная система мотивации
Как люди живут внутри компании
7
Среда развития
→ Система процессов, штабная культура
→ Корпоративная культура
→ Комплексная система вовлеченности (пять аспектов)
→ Система развития потенциала (корп универ нового поколения)
→ Корпоративная культура
→ Комплексная система вовлеченности (пять аспектов)
→ Система развития потенциала (корп универ нового поколения)
Создаем условия для эффективного развития команды:
В конце практикума вы получите ссылку на чек-лист
«Идеальный сотрудник»
«Идеальный сотрудник»
Вы получите Чек-лист и перечень вопросов, которые нужно задавать на собеседовании
Автор и спикер Практикума
Михаил Федоренко
Член экспертного совета Агентства Стратегических Инициатив
Член Ассоциации Комплаенс-Менеджеров
Советник руководителя ФАС
Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг
Предприниматель-эксперт, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса
Автор книги "Мысли эффективно"
Член Ассоциации Комплаенс-Менеджеров
Советник руководителя ФАС
Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг
Предприниматель-эксперт, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса
Автор книги "Мысли эффективно"
Кандидат экономических наук, гос. советник 2 класса, предприниматель-эксперт.
Умение владеть инструментами построения системы управления - это базовый фундамент, без которого бизнес не может успешно расти и масштабироваться без лишних потерь - как ресурсов самой компании, так и ваших личных сил.
Зарегистрируйтесь на практикум
{DATETIME2} по Москве