Спец. предложение. "Основа". 2 дня погружения Команды в основы системного мышления и проектной деятельности.

В результате тренинга ваши сотрудники смогут сами составить и начинать внедрять в бизнес составленные ими регламенты, описанные процессы и правила работы.

Забронировать место

23-24 марта

2 дня | живое участие
Локация: Москва

Этот тренинг для вашей команды, если вы хотите:

Чтобы команда гибко и мобильно реагировала на рынок и его изменения

Чтобы команда была замотивирована на новые результаты

Чтобы текущая команда перестроилась на новое более эффективное мышление и взаимодействие

Чтобы новые члены команды быстро становились “своими”

Чтобы команда понимала и могла отвечать за свою зону ответственности

Чтобы сотрудники понимали основы проектной деятельности

Программа

1

Инструменты системного мышления сотрудника

→ Новый средний класс,
→ Мышление,
→ Уровень профессионализма,
→ Чек-лист «Сильного специалиста новой экономики».

день

1. Вводный блок. Требования к мышлению современного человека

→ Какими характеристиками должен обладать идеальный сотрудник
→ Чек-лист “Параметры идеального сотрудника”

2. Идеальный сотрудник - кто он

→ Системное мышление;
→ Анализ лучших практик;
→ План личного развития;
→ Проектные навыки (система проектного мышления);
→ Драйвер улучшений деятельности;
→ Эффективная коммуникация;
→ Горизонт профессиональных целей.

3. Формула успешной карьеры для ваших сотрудников

Практика: Пишем план индивидуального развития cотрудника, целей на год.

→ Непрерывное улучшение (методы Кайдзен),
→ 5С,
→ Agile, Scrum

4. Разбор инструментов сильного специалиста:

→ Система – позиционирования себя в системе, понимание своего места в цепи создания ценностей, чек-лист системного мышления, анализ своей функциональной зоны;
→ Процесс – анализ процессов своей функциональной зоны, описание своего процесса, целей процесса, алгоритма процесса, анализ регламента;
→ Продукт – разбор продукта должности: что я делаю, что я делаю хорошо, что я делаю «лучше, чем хорошо».

5. Системное мышление

Инструменты, техники, отстройка мышления, чек-листы, скрипты применения в деятельности. Аудит функциональной зоны сотрудника по блокам:

Практика: Пишем продукт должности сотрудника.

→ Качество – анализ критериев качества работы сотрудника, формирование перечня клиентов, оценка их требований, задачи повышения качества своей деятельности.
→ Результативность, эффективность – разбор системы оценки деятельности в функциональной зоне, система показателей, борд должности и система мотивации

→ Разбор управленческого цикла применительно к деятельности специалиста.
→ Анализ уязвимостей и выработка улучшений.

6. Разбор инструментов сильного специалиста:

Практика: Разрабатываем перечень улучшений функциональной зоны специалиста в соответствии с управленческим циклом.

Стратегия и эффективное взаимодействие в команде

→ Понятие матриц стратегического планирования в компании. Место сотрудника и его функции в матрице.
→ Анализ своей функциональной зоны в соответствии с критериями стратегической матрицы, выработка перечня задач развития функциональной зоны.
→ Распределение задач сотрудника по направлениям:

день

1. Стратегическое мышление специалиста в новой экономике

→ безоценочная коммуникация;
→ сильное звено (слабость и место силы в команде);
→ разница между мнением и позицией;
→ требования к уровню подготовки;
→ как коммуницировать в команде так, чтобы от взаимодействия с тобой люди в команде кайфовали)

2. Типы команд и правила эффективной коммуникации в команде

→ Какие корпоративные ценности есть в компаниях
→ Как ценности превращаются в пошаговый план действий
→ Как объединить действия в команде.

3. Система корпоративных ценностей

2

Что такое стратегия и планирование в рамках деятельности отдельного сотрудника,
Какие задачи позволят улучшить результат в рамках зоны ответственности сотрудника,
Какие приоритеты необходимо выделить в задачах на ближайшие 6 месяцев,
Какие задачи могу выполнить сам, а к каким задачам нужно подключить коллег.

Практика: Пишем модели поведения сотрудника.

→ Что такое техника «актив». Специфика применения в команде.
→ Как стать «активом» команды.

4. Техника “Актив”

→ О лидерстве, как элементе построения своей стратегии развития.
→ Цели и задачи человека в зависимоти от возраста и роли.
→ Анализ своего периода развития, определение точек роста.
→ Коррекция своего плана развития.

5. Стратегия жизненного цикла человека

→ Какие типы мотивации есть
→ Как перейти от внешней мотивации к внутренней
→ Как проходит этап психологического взросления. Как понять его специфику и модели поведения

6. Система мотивации

7. Команда и работа как возможность личного развития, позитивной и профессиональной трансформации себя и окружения

→ Чек-лист Профессионала.

Подведение итогов. Обобщение выводов двух дней. Консолидация выводов и инсайтов в план развития специалиста на предстоящие 6 месяцев.

Что получат участники

Шаблон для составления профессионального плана развития и достижения профессиональных целей

Шаблон для составления плана индивидуального развития

Шаблоны и примеры по использованию Agile и Scrum

Шаблон для корректного описания своей функциональной зоны

Памятка по эффективной коммуникации с набором техник как себя вести в той или иной ситуации, как решать конфликтные ситуации

Шаблон для описания своего процесса, в котором принимает участие сотрудник и все относящиеся к процессу люди в компании

Шаблон для улучшений функциональной зоны специалиста

Шаблоны и памятки

Чек-лист системного мышления

Чек-лист «сильного специалиста новой экономики»

Чек-лист «Параметры идеального сотрудника»

Чек-лист Профессионала

Чек-листы

Материалы, которые проработает сотрудник во время обучения:

Расписанный самим сотрудником на ближайший месяц план работы по Agile и Scrum

Описание своего процесса, в котором принимает участие сотрудник и все относящиеся к процессу люди в компании

во время упражнения придёт осознание и осмысление того, что такое процесс и почему важно видеть ВСЮ картину в целом, а не только свой узкий кусочек

Описанные по шаблону критерии качества к выполняемой работе
(самим сотрудником) и к оценке уровня эффективности (результативности)

Описанный продукт должности сотрудника

Тренажёры для отработки конфликтных ситуаций внутри команды

Забронировать место

Что получит собственник бизнеса после прохождения тренинга Командой?

будет понимать основы проектной деятельности
отстроит мышление в логике результатов и эффективности
поймет какая у него зона ответственности и сможет взять за нее ответственность
осознает требования к уровню своей компетенции и задач в рамках бизнеса
сформирует личный и профессиональный план развития
поймет, как синхронизировать свою работу с другими сотрудниками

Ваш сотрудник

В результате тренинга ваши сотрудники смогут сами составить и начинать внедрять в бизнес составленные ими регламенты, описанные процессы и правила работы

Забронировать место

✓ Член Ассоциации Комплаенс-Менеджеров

✓ Экс. Министр информационных технологий и связи МО

✓ Экс. Ген.Директор АО «Деловая среда» ПАО Сбербанк

✓ Предприниматель-эксперт, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса

✓ Советник руководителя ФАС России

✓ Член экспертного совета Агентства Стратегических Инициатив

✓ Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг

✓ Член попечительского совета Всемирного фонда дикой природы WWF

Гос. советник 2 класса

Предприниматель-эксперт

Кандидат экономических наук

АВТОР И СПИКЕР тренинга

Михаил Федоренко