Флагманский курс для Лидеров.
Развитие масштабного мышления личности и проектов.

18 октября 2024 — старт

Советник руководителя ФАС, государственный советник, кандидат экономических наук

С а м о л е т

Дубай

Масштаб. Мировые тренды, тенденции, «куда идет мир».

→ 1 Модуль - Масштаб. Мировые тренды, тенденции, «куда идет мир».
→ Страны лидеры, стратегии и концепции развития.
→ Роль России. Тенденции в экономике, соц трендах.
→ Масштабное мышление, правила, подходы, кейсы. Эффект бабочки.
→ Развитие кросс-дисциплинарного, дивергентного мышления руководителя.
→ Масштабное мышление и соотнесение с проектной деятельностью, задачи трансформации проектов, компании, команды. Методы и подходы. Проектная трансформация.

Результат

Проектный инкубатор

Стратегия

→ Современное стратегическое мышление, картина мира эффективного стратега, правила формирования стратегии. Кейсы, методы. Примеры стратегического мышления лидеров новой экономики.
→ Формирование стратегии масштабной личности.
→ «Непобедимые Стратегии», кейсы, принципы и подходы в работе, роль лидера, тренера, наставника (Тарасов, Суворов и пр).
→ Стратагемы Сунь-Цзы в современном проектном управлении.
→ Технологии постановки задач для трансформации вашей компании, работа с «идеей», трансформация идеи в проект, правильное структурирование работы коллектива в проектной трансформации.
→ Разбор стратегии вашей компании. Run, Change, Disrupt. Анализ и выработка эффективного стратегического баланса.

Результат

Макет уточненной новой стратегии развития вашей компании

Личность

→ Эффективная личность в новой экономике: 7 чек-листов. Все ключевые сферы формирования целостной личности.
→ Мышление современного руководителя: «пять зон приоритетов» (управление приоритетами и руководящие навыки), позволяющих настроить эффективное мышление руководителя и команды. Методы настройки устойчивой системы в вашей организации, технологии и скрипты, системное мышление вашей команды.
→ Приоритеты в формировании устойчивой команды: разработка профиля качеств, интеграция в проект. Приоритеты в проектном и процессном управлении, аудит «пути клиента», выработка улучшений. Методы управления приоритетами (Lean, USM, Kano, MoSCow, Дом качества, Кайдзен, Канбан).
→ Работа с ошибками, потерями, браком. Чек-листы. Регламент. Порядок работы.

Результат

Пересборка всех ключевых сфер, структурирующих личность, выявление сильных и слабых зон, применительно к проектной работе.

Государственная система

→ Что нужно знать о государственной системе современному руководителю, предпринимателю. Как устроена гос. система, специфика, отличия от бизнес систем.
→ Четыре направления реформ, обеспечивающих развитие и устойчивость гос. систем. Специфика управления в гос. системе и бизнес системе.
→ Знания и навыки, которыми должен обладать лидер в гос системе и почему навыков даже успешных бизнес лидеров недостаточно для гос. управления.
→ Технологии социального манипулирования: общественные, социальные и бизнес проекты, управление коллективом. Скрытые разрушители социальных систем. Методы работы с ними.
→ Подходы к эффективному взаимодействию бизнес и гос. систем, гос. лобирование.
→ Принципы и правила эффективного GR. Ошибки при построении стратегии взаимодействия с властью.
→ Общественные и профессиональные союзы, объединения – как устроены, нужно ли с ними работать, как правильно взаимодействовать. Гос. программы и механизмы участия в них, эффективный порядок действий.

Результат

Выработка личной эффективной стратегии взаимодействия с органами исполнительной власти.

Устойчивость

→ Примеры и кейсы формирования устойчивых проектов, более 100 лет, переживших кризисы, катастрофы, смену политических и экономических укладов – разбор, примеры организации системы управления.
→ Разбор кейсов компаний с историей более 500 и 1000 лет. Сильные слабые стороны, стратегии, система мышления лидеров, подходы к развитию новых проектов, формирующих лидерство в современных условиях.
→ Формирование долгосрочных стратегий, специфика, принципы и подходы.
→ Правила и подходы к формированию личной стратегии на несколько поколений.
→ Семейные компании, кланы, управляющие как локальными проектами, так и отраслевыми холдингами, политическими и финансовыми международными процессами. Опыт, подходы. Философия кланов, организация системы воспитания и карьерного роста.
→ Технологии построения устойчивого первого круга, управление рисками. Роли и модели поведения, управление конфликтами. Гендерные задачи, формирующие устойчивое лидерство.

Результат

Соотнесение стратегий компаний долгожителей со стратегией развития своих проектов, выявление сильных и слабых сторон, выработка мер направленных на укрепление долгосрочных стратегий. Интеграция в вашу личную стратегию развития.

Исток

→ Масштаб мышления и и историко-культурный анализ современного руководителя.
→ «Корни», личная история лидера, их роль в формировании личной стратегии.
→ Что необходимо знать, понимать в истории своего рода для формирования эффективного личного развития, снижения ключевых рисков, стоп факторов. Умение видеть ловушки, зацикливания, а также сильные стороны, опираться на них. Технологии исторической преемственности.
→ История как инструмент понимания «кто я», «куда мне идти и в чем моя сила».
→ История и технологии формирования масштаба мышления, способности анализировать первопричины, видеть тенденции, определяющие поведение команды, общества, подсознательные модели.
→ Культурные коды разных народов, исторические основы их формирования и модели управления проектами, повышение эффективности коллективов на их основе.

Результат

Умение видеть причины и следствия поступков, решений в долгосрочном периоде в масштабе страны и мировых трендов.

Умение соотносить свою стратегию и стратегию проектов с тенденциями, накопленными в прошлом и предстоящими перспективами.

Уточнение личной стратегии, своих проектов в историко- культурном процессе.

Польза

→ Личная философия и смысл жизни – что это, как с этим работать, какие технологи и концепты позволяют выстроить устойчивое, масштабное и при этом практико- ориентированное видения себя, своих проектов, жизненной стратегии.
→ Примеры и кейсы лидеров создававших значимые проекты, трансформировавших как экономическую так и социальную среду, в масштабе страны и мира в целом.
→ Польза, меценатство – как видеть сильные и слабые стороны такой жизненной концепции, структура уровней «пользы», законы построения «полезных проектов», три уровня пользы (разбор, кейсы, ревизия ваших проектов).
→ Стратегический баланс всех ваших проектов и желаний, пиритизация, построение вашей дорожной карты развития в горизонте 1-10 лет.
→ Как выстроить «свой большой путь»: выработка долгосрочных стратегий с фокусом на текущих шагах (что делать сейчас, чтобы эффективно реализовать долгосрочную стратегию).

Результат

Формирование глобального смыла самореализации.

При необходимости – корректировка стратегии развития проектов, создание новых проектных идей, инициатив.

Высшие смыслы

→ Законы мироздания и дух лидера. Правила и принципы понимания «высших смыслов». Понятие «Бога». Религиозная и философская грамотность.
→ Заблуждения, ловушки, слепые хоны, манипулирования в сфере духовности.
→ Выработка личной стратегии «духовного развития», эффективные инструменты.
→ 16 законов отношений, на которых строится развитие человека.
→ Разбор 7 чек листов эффективного мышления современного лидера.
→ Навигация: что читать, смотреть, изучать.
→ Закрытая спец. тема.
→ Защита проектов, результатов обучения участников курса, итоги трансформации их бизнес проектов, команд.

Михаил Федоренко

АВТОР И СПИКЕР ПРАКТИКУМА

✓ Советник руководителя ФАС России

✓ Член экспертного совета Агентства Стратегических Инициатив

✓ Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг

✓ Член Ассоциации Комплаенс-Менеджеров

✓ Экс. Министр информационных технологий и связи МО

✓ Экс. Ген.Директор АО «Деловая среда» ПАО Сбербанк

✓ Предприниматель-эксперт, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса

Гос. советник 2 класса

Предприниматель-эксперт

Кандидат экономических наук

Спецмаршрут

Роли и задания

Исследования

Испытания

Разработанный специально для курса.

Включает в себя подготовку участников, распределение целей, задач, ролей. Каждый участник экспедиции проходит специальную подготовку – образовательный модуль.

Экспедиция включает: групповую динамику, а также квест задания привязанные к культуре, истории, современным экономическим, бизнес задачам развития в конкретной территории.

Задания экспедиции выстроены таким образом, что участникам предстоят встречи с интересными людьми, материалом, личные «открытия», а также «спецсекрет» экспедиции.

На время курса создается отдельный формат, позволяющий работать над изменениями проектов участников. На каждом занятии выделяется отдельное время для проектных разборов, согласно темам курса.

Проектный инкубатор помогает участникам использовать курс САМОЛЕТ, как возможность прямого консультирования с руководителем курса и усиления опытом участников курса друг друга.

Цель лаборатории – помочь участникам проанализировать свои проекты, выявить сильные и слабые стороны, сформировать стратегические инициативы по внедрению улучшений, вовлечь команду в улучшение работы проектов, помочь проекту выйти на новый организационный уровень.

Курс предоставляет возможность развития личных и профессиональных навыков не только участника, но и его команды.

В данных семинарах могут принять участие неограниченное число сотрудников. Дополнительная оплата не требуется.

Михаил Федоренко проведет два онлайн семинара для сотрудников, проектных команд участников курса на темы:

..........«Построение устойчивых систем управления проектами»

..........«Правила работы эффективных команд в новой экономике»

Разбор ключевых вопросов развития личности: проектное, карьерное развитие; личные цели; задачи развития первого круга; социальные задачи.

Выработка шагов, возможных коррекций для наиболее качественного развития навыков и компетенций заложенных в курсе, а также личных задач участника.

8 блоков

Экспедиция

Проектный инкубатор

Личный разбор

Поддержка Команды