октябрь 2025 старт

Советник руководителя ФАС, государственный советник, кандидат экономических наук

С а м о л е т

Москва

Кандидат экономических наук

Предприниматель-эксперт

Гос. советник 2 класса

Михаил Федоренко

АВТОР И СПИКЕР ПРАКТИКУМА

✓ Советник руководителя ФАС России

✓ Член экспертного совета Агентства Стратегических Инициатив

✓ Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг

✓ Член Ассоциации Комплаенс-Менеджеров

Михаил Федоренко - топовый эксперт России по формированию высокоэффективного мышления собственников бизнеса.
Михаил Федоренко стоял у истоков систематизации структур бизнеса, обучил более 70 000 выпускников по различным направлениям.

ЗНАЧОК ПРЕМИИ AIM AI WORLD CHAMPIOMSHIP 2025 - 1 место

✓ Экс. Министр информационных технологий и связи МО

✓ Экс. Ген.Директор АО «Деловая среда» ПАО Сбербанк

✓ Предприниматель-эксперт, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса

Масштаб. Мировые тренды, тенденции, «куда идет мир».

→ Мир трендов. Система анализа мировых трендов, текущие тенденции, методы анализа
→ Роль культурных кодов, как они определяют перспективы народа и твои личные риски, твоей семьи, проектов, стратегий, преемственности
→ Ведущие эксперты мира, профессиональный подход к разбору тенденций
→ Концепты: Америка; Европа; Китай; Индия; Арабский Мир; Новый вызов цивилизации (Территория Ясы)
→ Россия: перспективы России и секторов экономики, специфика экономического и социального лидерства
•→ Уязвимости концептов, специфика анализа религий, главный вопрос любой общественной системы

Проектный инкубатор

Результат

Стратегия

→ Масштаб мышления, уровни масштаба, риски и специфика.
→ Современное стратегическое мышление, картина мира эффективного стратега, правила формирования стратегии. Кейсы, методы. Примеры стратегического мышления лидеров новой экономики.
→ Стратегическая матрица и инструменты интегрирования в стратегию команды и заинтересованных сторон. Устойчивость в стратегиях.
→ Разбор стратегии вашей компании. Run, Change, Disrupt. Анализ и выработка эффективного стратегического баланса.
→ Стратегия и современные социальные тренды, смена парадигмы поведения общества. Учет в стратегиях и рисках.
→ «Непобедимые Стратегии», кейсы, принципы и подходы в работе, роль лидера, тренера, наставника (Тарасов, Суворов и пр). Стратагемы Сунь-Цзы в современном проектном управлении.

Макет уточненной новой стратегии развития вашей компании

Результат

Личность и Искусство

→ Миссия неизбежности и масштаб мышления. Личная миссия, миссия проектов и степени свободы в определении миссии.
→ Эффективная личность в новой экономике: 7 чек-листов. Все ключевые сферы формирования целостной личности.
→ Законы построения устойчивых отношений личности – 16 законов. Разбор каждого. Оценка рисков и влияния.
→ Энергия личности: четыре аспекта энергии. Баланс энергии. Подмена энергии. Смыслы и энергия.
→ Мышление искусством, принципы и технологии «мышления опережающего искусственный интеллект».
→ Искусство и устойчивость проектной деятельности.
→ Технология откровения. Раскрытие потенциала мышления человека высшего уровня. Критерии формирования осознаний. Ловушки ложных открытий.

Пересборка всех ключевых сфер, структурирующих личность, выявление сильных и слабых зон, применительно к проектной работе.

Результат

Государственная система

→ Что нужно знать о гос. системе современному руководителю, предпринимателю. Как устроена гос. системам, специфика, отличия от бизнес систем.
→ Знания и навыки, которыми должен обладать лидер в гос. системе и почему навыков даже успешных бизнес лидеров недостаточно для гос. управления.
→ Технологии социального манипулирования: общественные, социальные и бизнес проекты, управление коллективом. Скрытые разрушители социальных систем. Метолы работы с ними.
→ Жизненный цикл гос систем, логика неизбежного краха и методы формирования устойчивого развития гос систем.
→ Подходы к эффективному взаимодействию бизнес и гос. систем, гос. лоббирование. Принципы и правила эффективного GR. Ошибки при построении стратегии взаимодействия с властью.

Выработка личной эффективной стратегии взаимодействия с органами исполнительной власти.

Результат

Устойчивость. Дольше 100 лет

→ Примеры и кейсы формирования устойчивых проектов, более 100 лет, переживших кризисы, катастрофы, смену политических и экономических укладов.
→ Сильные слабые стороны компаний дольше 100 лет (500 и более лет), система мышления лидеров, подходы к развитию новых проектов, правила построения преемственности и проектов.
→ Технологии преемственности поколений. Риски преемственности. Разбор кейса холдинга семьи Мюлье (Ашан, Декатлон, Леруа).
→ Стратегия формирования устойчивого поколения: пять базовых элементов раскрытия человеческого потенциала. Мышление «в современной эпохе».
→ Технологии воспитания и образования нового поколения направленные на создания «потенциала будущего», способного добиваться значимых результатов в условиях максимальной неопределённости, манипуляциях, размытия границ и подмены парадигм.

Соотнесение стратегий компаний долгожителей со стратегией развития своих проектов, выявление сильных и слабых сторон, выработка мер направленных на укрепление долгосрочных стратегий. Интеграция в вашу личную стратегию развития.

Результат

Исток. История и риски

→ Масштаб мышления и и историко-культурный анализ современного руководителя. «Корни», личная история лидера и история общества, роль в формировании личной стратегии.
→ Что необходимо знать, понимать в истории своего рода для формирования эффективного личного развития, снижения ключевых рисков, стоп факторов.
→ Этапы истории, вызовы и задачи развития, ошибки, последствия в сегодняшнем дне. Проблемы накопленные за сотни лет и пути решения.
→ История, как инструмент понимания «кто я», «куда мне идти и в чем моя сила». Накопленные стоп факторы прошлого, ограничивающие потенциал будущего. Работа с рисками прошлых систем управления развитием общества.
→ История и технологии формирования масштаба мышления, способности анализировать первопричины, видеть тенденции, определяющие поведение команды, общества, подсознательные модели. .

Умение видеть причины и следствия поступков, решений в долгосрочном периоде в масштабе страны и мировых трендов.

Умение соотносить свою стратегию и стратегию проектов с тенденциями, накопленными в прошлом и предстоящими перспективами.

Уточнение личной стратегии, своих проектов в историко- культурном процессе.

Результат

Польза и Смыслы

→ Примеры и кейсы лидеров создававших значимые проекты, трансформировавших как экономическую так и социальную среду, в масштабе страны и мира в целом.
→ Польза, меценатство – как видеть сильные и слабые стороны такой жизненной концепции, структура уровней «пользы», законы построения «полезных проектов».
→ Три уровня пользы (разбор, кейсы, ревизия ваших проектов).
→ Личная философия и смысл жизни – что это, как с этим работать, какие технологи и концепты позволяют выстроить устойчивое, масштабное и при этом практико-ориентированное видения себя, своих проектов, жизненной стратегии, своей пользы.
→ Стратегический баланс всех ваших проектов и желаний, дорожная карта развития в горизонте 1-10 лет.

Формирование глобального смыла самореализации.

При необходимости – корректировка стратегии развития проектов, создание новых проектных идей, инициатив.

Результат

Высшие смыслы

→ Правила и принципы понимания «высших смыслов». Понятие «Бога». Религиозная и философская грамотность.
→ Разбор ключевых концептов в философии, религиях, новых духовных течения. Заблуждения, ловушки, слепые зоны, манипулирования в сфере духовности.
→ Духовность и мышление. Специфика формирования мышления. Источники мышления, уровни мышления. Манипуляции в мышлении. Иллюзия и реальность.
→ Подмены «которые не замечает общество». Неосознанный обман себя и других. Сбивка «личной навигации». Разбор технологий отслеживания внутренних неосознанныхзаблуждений – 16 скрытых внутренних манипуляций мышления.
→ 40 заблуждений общества, ведущих к потере потенциала развития. Навигация: что читать, смотреть, изучать.

Разбор ключевых вопросов развития личности: проектное, карьерное развитие; личные цели; задачи развития первого круга; социальные задачи.

Выработка шагов, возможных коррекций для наиболее качественного развития навыков и компетенций заложенных в курсе, а также личных задач участника.

Программа предоставляет возможность развития личных и профессиональных навыков не только участника, но и его команды.

В данных семинарах могут принять участие неограниченное число сотрудников. Дополнительная оплата не требуется.

Михаил Федоренко проведет два онлайн семинара для сотрудников, проектных команд участников курса на темы:

..........«Построение устойчивых систем управления проектами»

..........«Правила работы эффективных команд в новой экономике»

На время программы создается отдельный формат, позволяющий работать над изменениями проектов участников. На каждом занятии выделяется отдельное время для проектных разборов, согласно темам курса.

Цель лаборатории – помочь участникам проанализировать свои проекты, выявить сильные и слабые стороны, сформировать стратегические инициативы по внедрению улучшений, вовлечь команду в улучшение работы проектов, помочь проекту выйти на новый организационный уровень.

Проектный инкубатор помогает участникам использовать программу САМОЛЕТ, как возможность прямого консультирования с руководителем курса и усиления опытом участников программы друг друга.