Зарегистрируйтесь на практикум
Вы доверяете своей команде?
Команда состоит из самоучек с «потенциалом» или «бывалых» профи, которые не знают свои компетенции и обязанности. Зато любят посплетничать за очередной чашкой чая.
Выша задача не выполняется, а обсуждается. Команда не понимает ваши требования, не следует регламенту. Ваши клиенты остаются недовольными качеством оказанной услуги.
Сотрудники не развиваются, не совершенствуют свои профессиональные навыки, не понимают свой вклад в проект. А значит не заинтересованы в успехе вашего бизнеса.
Уже какой год топчитесь на месте и не понимаете "Что же делать"
Всего за 2 часа вы узнаете методику и сможете ее применить!
Всего за 2 часа вы узнаете методику и сможете ее применить!
Инструкция по созданию базовой программы трансформации мышления сотрудников в подарок!
Растите как руководитель
У вас есть в подчинении команда, но она не приносит желаемого результата? Сотрудники не самостоятельны и не мотивированы. Из-за недоверия к коллективу, вы не можете делегировать задачи, и многое приходится делать самостоятельно?
Вы научитесь выстраивать бизнес-процессы, правильно ставить задачи. Вырастите как руководитель.
Вы научитесь выстраивать бизнес-процессы, правильно ставить задачи. Вырастите как руководитель.
Вебинар даст инструкции, как найти сотрудников с необходимыми навыками на рынке труда. Как выявить необходимые качества кандидата на собеседовании и сформировать действительно эффективную команду.
Получите инструменты управления от признанного эксперта, которые позволят выйти на новый уровень
Получите инструменты управления от признанного эксперта, которые позволят выйти на новый уровень
Наберите свою команду
Кому подойдет курс
Предприниматели узнают, как добиться лучших результатов, меняя процессы в команде. Научатся быстрее достигать цели и увеличат прибыть своей компании.
Топ-менеджерам крупных организаций смогут создавать эффективные команды, ставить цели и следить за качеством их выполнения.
HR-менеджеры научатся собирать и мотивировать команду. Научитесь управлять конфликтами внутри команды, развивать и обучать сотрудников.
Программа
Что вы узнаете за 2 часа практикума?
1
Как правильно нанять сотрудника. Техника отбора и собеседования.
Как найти сотрудника, который:
→ Обладает необходимыми знаниями и навыками.
→ Знает свои сильные профессиональные и личностные стороны, имеет план развития.
→ Умеет ставить перед собой задачу и план ее выполнения.
→ Отвечает за результат своей деятельности и не нуждается в контроле.
→ Мыслит улучшениями, применяет свои знания и идеи для достижения большего результата.
→ Умеет принимать и решать поставленные задачи.
→ Знает свои сильные профессиональные и личностные стороны, имеет план развития.
→ Умеет ставить перед собой задачу и план ее выполнения.
→ Отвечает за результат своей деятельности и не нуждается в контроле.
→ Мыслит улучшениями, применяет свои знания и идеи для достижения большего результата.
→ Умеет принимать и решать поставленные задачи.
2
Как повысить эффективность работы команды. Синхронизация мышления.
Как собрать команду, которая:
→ Чётко выполняет поставленные задачи.
→ Соответствует требованиям руководства, оправдывает его ожидания.
→ Следует инструкциям и регламенту компании.
→ Достигает необходимого результата используя минимум ресурсов.
→ Заботится о качестве продукта и услуг компании, оказанных клиенту.
→ Соответствует требованиям руководства, оправдывает его ожидания.
→ Следует инструкциям и регламенту компании.
→ Достигает необходимого результата используя минимум ресурсов.
→ Заботится о качестве продукта и услуг компании, оказанных клиенту.
3
Как выстроить систему обучения, которая будет работать.
Создайте видео-систему обучения, которая
→ Сможет изменить процессы под задачи бизнеса.
→ Поставит реальные цели и замотивирует сотрудников.
→ Научит сотрудников не только общаться, но и слышать друг друга.
→ Поставит реальные цели и замотивирует сотрудников.
→ Научит сотрудников не только общаться, но и слышать друг друга.
В конце практикума вы получите ссылку на чек-лист «про что я»
Вы получите Чек-лист и перечень вопросов, которые нужно задавать на собеседовании
Автор и спикер курса
Михаил Федоренко
Член попечительского совета Всемирного фонда дикой природы WWF
Член экспертного совета Агентства Стратегических Инициатив
Член Ассоциации Комплаенс-Менеджеров
Советник руководителя ФАС России
Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг
Предприниматель-эксперт, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса
Экс. Ген.Директор АО «Деловая среда» ПАО Сбербанк
Экс. Министр информационных технологий и связи МО
Член экспертного совета Агентства Стратегических Инициатив
Член Ассоциации Комплаенс-Менеджеров
Советник руководителя ФАС России
Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг
Предприниматель-эксперт, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса
Экс. Ген.Директор АО «Деловая среда» ПАО Сбербанк
Экс. Министр информационных технологий и связи МО
Кандидат экономических наук, гос. советник 2 класса, предприниматель-эксперт.
Умение владеть инструментами построения системы управления - это базовый фундамент без которого бизнес не может успешно расти и масштабироваться без лишних потерь - как ресурсов самой компании, так и ваших личных сил.
