В результате тренинга ваши сотрудники смогут сами составить и начинать внедрять в бизнес составленные ими регламенты, описанные процессы и правила работы.
23-24 марта
2 дня | живое участие
Локация: Москва
Этот тренинг для вашей команды, если вы хотите:
Чтобы команда гибко и мобильно реагировала на рынок и его изменения
Чтобы команда была замотивирована на новые результаты
Чтобы текущая команда перестроилась на новое более эффективное мышление и взаимодействие
Чтобы новые члены команды быстро становились “своими”
Чтобы команда понимала и могла отвечать за свою зону ответственности
Чтобы сотрудники понимали основы проектной деятельности
Программа
Программа
1
Инструменты системного мышления сотрудника
Новый средний класс,
Мышление,
Уровень профессионализма,
Чек-лист «Сильного специалиста новой экономики».
день
1. Вводный блок. Требования к мышлению современного человека
Какими характеристиками должен обладать идеальный сотрудник
Чек-лист “Параметры идеального сотрудника”
2. Идеальный сотрудник - кто он
Системное мышление;
Анализ лучших практик;
План личного развития;
Проектные навыки (система проектного мышления);
Драйвер улучшений деятельности;
Эффективная коммуникация;
Горизонт профессиональных целей.
3. Формула успешной карьеры для ваших сотрудников
Практика: Пишем план индивидуального развития cотрудника, целей на год.
→ Непрерывное улучшение (методы Кайдзен),
5С,
Agile, Scrum
4. Разбор инструментов сильного специалиста:
Система – позиционирования себя в системе, понимание своего места в цепи создания ценностей, чек-лист системного мышления, анализ своей функциональной зоны;
Процесс – анализ процессов своей функциональной зоны, описание своего процесса, целей процесса, алгоритма процесса, анализ регламента;
Продукт – разбор продукта должности: что я делаю, что я делаю хорошо, что я делаю «лучше, чем хорошо».
5. Системное мышление
Инструменты, техники, отстройка мышления, чек-листы, скрипты применения в деятельности. Аудит функциональной зоны сотрудника по блокам:
Практика: Пишем продукт должности сотрудника.
Качество – анализ критериев качества работы сотрудника, формирование перечня клиентов, оценка их требований, задачи повышения качества своей деятельности.
Результативность, эффективность – разбор системы оценки деятельности в функциональной зоне, система показателей, борд должности и система мотивации

Разбор управленческого цикла применительно к деятельности специалиста.
Анализ уязвимостей и выработка улучшений.

6. Разбор инструментов сильного специалиста:
Практика: Разрабатываем перечень улучшений функциональной зоны специалиста в соответствии с управленческим циклом.
Стратегия и эффективное взаимодействие в команде
Понятие матриц стратегического планирования в компании. Место сотрудника и его функции в матрице.
Анализ своей функциональной зоны в соответствии с критериями стратегической матрицы, выработка перечня задач развития функциональной зоны.
Распределение задач сотрудника по направлениям:
день
1. Стратегическое мышление специалиста в новой экономике
безоценочная коммуникация;
сильное звено (слабость и место силы в команде);
разница между мнением и позицией;
требования к уровню подготовки;
как коммуницировать в команде так, чтобы от взаимодействия с тобой люди в команде кайфовали)
2. Типы команд и правила эффективной коммуникации в команде
Какие корпоративные ценности есть в компаниях
Как ценности превращаются в пошаговый план действий
Как объединить действия в команде.
3. Система корпоративных ценностей
2
  • Что такое стратегия и планирование в рамках деятельности отдельного сотрудника,
  • Какие задачи позволят улучшить результат в рамках зоны ответственности сотрудника,
  • Какие приоритеты необходимо выделить в задачах на ближайшие 6 месяцев,
  • Какие задачи могу выполнить сам, а к каким задачам нужно подключить коллег.
Практика: Пишем модели поведения сотрудника.
Что такое техника «актив». Специфика применения в команде.
Как стать «активом» команды.
4. Техника “Актив”
О лидерстве, как элементе построения своей стратегии развития.
Цели и задачи человека в зависимоти от возраста и роли.
Анализ своего периода развития, определение точек роста.
Коррекция своего плана развития.
5. Стратегия жизненного цикла человека
Какие типы мотивации есть
Как перейти от внешней мотивации к внутренней
Как проходит этап психологического взросления. Как понять его специфику и модели поведения
6. Система мотивации
7. Команда и работа как возможность личного развития, позитивной и профессиональной трансформации себя и окружения
Чек-лист Профессионала.
Подведение итогов. Обобщение выводов двух дней. Консолидация выводов и инсайтов в план развития специалиста на предстоящие 6 месяцев.
Что получат участники
Шаблон для составления профессионального плана развития и достижения профессиональных целей
Шаблон для составления плана индивидуального развития
Шаблоны и примеры по использованию Agile и Scrum
Шаблон для корректного описания своей функциональной зоны
Памятка по эффективной коммуникации с набором техник как себя вести в той или иной ситуации, как решать конфликтные ситуации
Шаблон для описания своего процесса, в котором принимает участие сотрудник и все относящиеся к процессу люди в компании
Шаблон для улучшений функциональной зоны специалиста
Шаблоны и памятки
Чек-лист системного мышления
Чек-лист «сильного специалиста новой экономики»
Чек-лист «Параметры идеального сотрудника»
Чек-лист Профессионала
Чек-листы
Материалы, которые проработает сотрудник во время обучения:
Расписанный самим сотрудником на ближайший месяц план работы по Agile и Scrum
Описание своего процесса, в котором принимает участие сотрудник и все относящиеся к процессу люди в компании
во время упражнения придёт осознание и осмысление того, что такое процесс и почему важно видеть ВСЮ картину в целом, а не только свой узкий кусочек
Описанные по шаблону критерии качества к выполняемой работе
(самим сотрудником) и к оценке уровня эффективности (результативности)
Описанный продукт должности сотрудника
Тренажёры для отработки конфликтных ситуаций внутри команды
Что получит собственник бизнеса после прохождения тренинга Командой?
  • будет понимать основы проектной деятельности
  • отстроит мышление в логике результатов и эффективности
  • поймет какая у него зона ответственности и сможет взять за нее ответственность
  • осознает требования к уровню своей компетенции и задач в рамках бизнеса
  • сформирует личный и профессиональный план развития
  • поймет, как синхронизировать свою работу с другими сотрудниками
Ваш сотрудник
В результате тренинга ваши сотрудники смогут сами составить и начинать внедрять в бизнес составленные ими регламенты, описанные процессы и правила работы
✓ Экс. Министр информационных технологий и связи МО

✓ Экс. Ген.Директор АО «Деловая среда» ПАО Сбербанк

✓ Предприниматель-эксперт, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса
✓ Советник руководителя ФАС России

✓ Член экспертного совета Агентства Стратегических Инициатив

✓ Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг

✓ Член Ассоциации Комплаенс-Менеджеров


Гос. советник 2 класса
Предприниматель-эксперт
Кандидат экономических наук
АВТОР И СПИКЕР тренинга
Михаил Федоренко
выберите формат участия
Standart
+ 2 дня тренинга, живое участие в Мск
+ Воркбук участника
+ Доступ к общему чату
+ Кофе-брейки
+ Сертификат участника
60 000 р.
Team 5+
+ 2 дня тренинга,
живое участие в Мск
+ Воркбук участника
+ Доступ к общему чату
+ Кофе-брейки
+ Сертификат участника
58 000р.
60 000 р.
Команда от 5 до 9 человек
Team 10+
+ 2 дня тренинга,
живое участие в Мск
+ Воркбук участника
+ Доступ к общему чату
+ Кофе-брейки
+ Сертификат участника
55 000 р.
60 000 р.
Команда от 10 до 20 человек
Если ваша команда больше, наш менеджер предложит вам дополнительную скидку.
отзывы участников
Видео-отзывы
Елена
Отзыв участника
Ольга
Отзыв участника
Яна
Отзыв участника
Сергей Шигин
Отзыв участника
Вопросы и ответы