Задайте вопрос

Двухдневный интенсив по технологиям и системам эффективного управления бизнесом. Базовые знания по построению системы в бизнесе.

Михаил Федоренко
Советник руководителя ФАС, государственный советник, кандидат экономических наук
MINI-MBA
25-26 августа

Система

Все об интенсиве за 5 минут
Санкт-Петербург
«Вывод из строя элемента, участвующего в выполнении ключевой функции системы, делает неработоспособной всю систему независимо от количества остальных элементов»
Два дня о том, как из хаоса создать четкую систему
Интенсив на реальных примерах с разбором ситуаций
Содержит базовые знания для построения любой современной системы.
1
Сформирован из личного опыта работы в больших и малых системах, холдингах, стартапах.
2
Показывает правильную последовательность сбора системы (системный менеджмент).
3
Включает фундамент, без которого бизнес не может успешно расти без лишних потерь. Как ресурсов компании, так и ваших личных сил.
4
Зачем идти на интенсив
Убрать лишние процессы, которые забирают деньги компании и ваше личное время.
1
Подготовить бизнес к масштабированию. Оцифровать все процессы, чтобы его можно было презентовать.
2
Выстроить контроль сотрудников, чтобы больше не приходилось следить лично каждую минуту.
3
Выстроить твердую модель, которая не развалится, если оставить бизнес на месяц или год.
4
Освободить себя от рутины и процессов, которые не приносят деньги но забирают время.
5
MINI-MBA
Программа
1
Техники построения систем
Существует более 50 техник построения систем. Вы будете учить основные, признанные в мире. В процессе, Михаил показывает, как эти техники работают в реальных проектах на конкретных примерах. Поэтому, первый модуль - это база, основной технологический фундамент.

Что нужно понимать, чтобы построить систему? Основные виды систем. Правила, по которым строятся системы.
М О Д У Л Ь
Результат
Вы понимаете, какие навыки и ресурсы необходимы для построения системы. Какие варианты и алгоритмы построения существуют. Какая техника подходит под ваш бизнес и ситуацию.
2
Процессы внутри систем
Во втором модуле мы погрузимся в процессы. Будем разбирать структуры, функции, как организуются взаимосвязи, какие бывают процессы, как назначать ответственности. Как определяются регулирующие воздействия, как соединяются процессы между собой.

Ответственности | Полномочия | KPI | Ключевые ошибки | Лишние процессы
М О Д У Л Ь
Результат
Вы понимаете, как устроены системы. Можете видеть любой проект как систему и раскладывать его на составные части. Понимаете, какие существуют взаимосвязи внутри системы.
Аудитор систем
Вы можете видеть любой проект. Понимаете, как устроена любая система или организация и умеете раскладывать её на составные части.
К о м п е т е н ц и я
3
Моделирование систем
Это большая часть о клиентах, их поведение, вашем поведении с ними. Здесь мы учимся выстраивать процессы и системы, связанные с клиентской службой, поддержкой, мониторингом, строить жизненный цикл клиента. Разбираем все до уровня аналитических ядер, которые дают обозначения клиентам.

Что такое клиент | Внешний клиент | Внутренний клиент | Путь клиента | Мониторинг клиента | Системы поддержки
М О Д У Л Ь
Результат
Вы самостоятельно можете смоделировать систему любой сложности, или перемоделировать свою существующую систему. Вы понимаете все о своем клиенте и знаете, как выстроить с ним отношения в своем проекте.
4
Показатели и системы оценки
В этом модуле мы говорим об показателях, аналитике, системах мониторинга и тд. Вам показывают боевые дашборды реальных больших и малых компаний. Рассказываю как они организуются, как их собирать. Как постоянно держать систему в поле наблюдения и адекватно видеть ее развитие.

Системы показателей | Оценка эффективности | Как настраивать дашборды | Дашборды верхнего уровня | Планирование | Индикаторы
М О Д У Л Ь
Результат
Вы можете построить систему оценки в своем бизнесе. Интегрировать в свой проект автоматическую аналитику. Знаете, какие системы показателей на каких этапах бизнеса необходимы
5
Аудит внутри проекта
Модуль о системе внутреннего аудита. Как выстроить его в компании, какая модель аудита лучше подойдет в ваш проект. Как выстроить максимально автономную систему, которая работает на вас. Как выстроить систему внутри, с помощью ваших сотрудников, культуры и команды. И как обучить сотрудников эффективно работать в этой системе.

Управленческий аудит | Внутренний аудит | Инструменты для аудитов | Автономная аналитика | Обучение сотрудников
М О Д У Л Ь
Результат
Вы можете выстроить систему внутреннего аудита в своем бизнесе. Вы знаете, как выстроить обучение и работу с сотрудниками на результат и полную автономность от вас.
Системный менеджер
Вы разбираетесь что такое системный менеджмент. Понимаете, как его применять в ваших конкретных ситуациях. Знаете, что делает системы устойчивыми.
К о м п е т е н ц и я
6
HR, блок о работе с сотрудниками
Большой блок о персонале, его наборе, обучении, квалификации, передачи обязательств. Как выстроить правильный HR цикл, как назначать обязанности сотрудникам, как выстраивать отношения в командах. Технологии подбора и аккредитации людей.

HR цикл | Аккредитация | Обязанности | Структура персонала | Цикл сотрудника
М О Д У Л Ь
Результат
Вы знаете как нанимать, обучать, увольнять своих сотрудников. Понимаете, кого нужно нанимать, а кого нет и как работать с теми кого наняли. Знаете как "хантить" лучших сотрудников у своих конкуренты.
Интегратор методологии
Вы знаете, как интегрировать ваших людей, корпоративную культуру и команду внутрь системы.
К о м п е т е н ц и я
Автор и спикер курса
Михаил Федоренко
Член попечительского совета Всемирного фонда дикой природы WWF
Член экспертного совета Агентства Стратегических Инициатив
Член Ассоциации Комплаенс-Менеджеров
Советник руководителя ФАС России
Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг
Предприниматель-эксперт, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса
Экс. Ген.Директор АО «Деловая среда» ПАО Сбербанк
Экс. Министр информационных технологий и связи МО
Кандидат экономических наук, гос. советник 2 класса, предприниматель-эксперт.
Умение владеть инструментами построения системы управления - это базовый фундамент без которого бизнес не может успешно расти и масштабироваться без лишних потерь - как ресурсов самой компании, так и ваших личных сил.
Обучение проходит
в компании единомышленников
Два десятка людей с похожими задачами. Которые в любой момент могут помочь, подсказать или посоветовать нужного человека.
Отзывы
Выберите формат
Онлайн
+ Обучающая программа (Онлайн-прямая трансляция)
Стандарт
+ Обучающая программа
+ Кофе-брейк
55 000 р.
75 000 р.
60 000 р.
80 000 р.
БЛОК
ПРАКТИКИ
+ Обучающая программа
+ Сопровождение куратором
+ Обратная связь по выполненным заданиям
+ Работа в группах
Premium
+ Обучающая программа
+ Кофе брейк
+ Место в 1-2 рядах
+ Запись обучения с доступом на 3 мес.
+ Чек-лист системы
+ Семантическая модель Рубанова
+ Бот-трекер на 1 мес.
+ Членство в сообществе Академия 3 мес.
+ Блок практики
+ 2 обеда с Михаилом Федоренко
50 000 р.
150 000 р.
100 000 р.
250 000 р.
СКИДКА 10% для «Академии»
Академия эффективного управления Михаила Федоренко
После этого курса - вы выстроите эффективную «Систему» в Вашем бизнесе
Приходите на авторский курс Михаила Федоренко «mini-MBA: Система»
СКИДКА 10% для участников «Академия»