Задайте вопрос

Построение системы управления. Как за 3 часа внедрить инструменты управления, которые приводят в порядок любой хаос.

Михаил Федоренко
Советник руководителя ФАС, государственный советник, кандидат экономических наук
Практикум
в записи

Система

Москва
Живое участие
Онлайн
Система — слово, которое, как мантра звучит в бизнес-сообществе
Бизнес без системы это:
Случайный заработок денег
Приговор на невозможность расширения
Уничтожение сил и энергии владельца
Хаос, нервы, дезориентация сотрудников
|
Если хотите проверить себя и понять, есть ли у вас система, понимаете ли вы “что такое система”, из чего она состоит и “как на самом деле” она должна работать - ответьте на вопросы из чек-листа:
Сложно объяснить, как происходит улучшение процессов - нет четкого алгоритма внедрения;
1
Отсутствуют или “живут только на бумаге” инструкции положения стандарты;
2
Существует пожарный стиль работы, в основном “решаем проблемы”;
3
Работники манипулируют руководством;
4
Есть напряженные отношения с партнерами, неясность зон принятия решений, ответственности, говорить на эти темы сложно, дискомфортно;
5
Не очень понимаем, в чем ключевые функции собственника и чего не нужно на себя брать, что именно делегировать.
6
Это 6 из 20-ти признаков отсутствия системы в проекте. Полный список из 20-ти вопросов вы получите сразу после регистрации на мероприятие.
О практикуме
Теория
что нужно делать, как и зачем
Практика
внедряете знания сразу в свой проект
Разбор кейса
разбираем сделанное задание из зала
3 часа активного нетворкинга и систематизации проекта
MINI-MBA
Программа
Построение системы управления
→ Что такое управление.
→ Как создать управляемые условия.
→ Планирование. Методы, правила.
→ Системы аналитики.
→ Регламенты. Правила написания регламентов.
→ Процессы. Методы описания бизнес-процессов.
→ Системы отчетов. Работа с показателями.
→ Система постоянных улучшений.
Выберите формат
Запись
+ запись на 30 дней
+ бонус
Стандарт
+ живое участие в Москве
+ кофе-брейк
+ бонус
2 000 р.
3 500 р.
Недоступен
Автор и спикер курса
Михаил Федоренко
Кандидат экономических наук, гос. советник 2 класса, предприниматель-эксперт.
Стаж руководящей работы в больших системах более 19 лет

Кандидат экономических наук

Государственный советник 2 уровня

Член попечительского совета WWF
1998-2008 — зам. генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора по качеству.

2008-2010 — Центральный аппарат Федеральной Антимонопольной Службы России: заместитель начальника управления контроля социальной сферы и торговли, начальник управления контроля химической промышленности и агропромышленного комплекса.
2008-2011 — министр государственного управления и информационных технологий и связи МО.

2013-2017 — генеральный директор АО «Деловая среда» (дочерняя компания Сбербанка России)

Настоящее время — советник руководителя ФАС России. Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг